企业首页
Home
新闻资讯
产品中心
项目案例
服务中心
关于我们
EN
中文
公司新闻
行业新闻
媒体报道
微信开发
移动app
软件界面
电子商务
案例展示1
案例展示2
常见问题
企业文化
发展历程
诚聘英才
联系我们
您现在的位置:
网站首页
→
新闻资讯
星巴克“奢侈”的用户体验思维模式
前段时间我跟一位朋友勇哥出去玩,他是星巴克的爱好者。这种地方我去的不多,有限的几次还是面试别人或者被别人面试时去的。看样子好像坐满了,我就要了一杯红茶拿铁准备带走...
more>>
创业失败的17个原因,个个都很实在
我认为创业成功是小概率事件,创业的风险很大,人们看到的只是成功的典型,过来人应该都明白,创业是九死一生的事情。没有独到的眼光、扎实的专业知识,丰富的社会经验,包括...
more>>
管理的关键,九个零你能做到吗?
管理的关键在于执行到位,执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位营...
more>>
比投广告还要牛B百倍手段“内容运营”
在互联网运营方面,内容运营是非常重要的一部分,优质的内容可以达到四两拨千斤的效果,引发各路媒体和用户的转发参与,比任何广告都高效。但是,优质的内容极费心思,需要相...
more>>
原来“坑爹”这么简单!星巴克不为人知的“勾
前两天过深圳聚会,由于到场的时间还早,所以好朋友带我去星巴克咖啡厅喝咖啡,进店的那一瞬间激起了我写这篇文章的兴致,因为店铺内隐藏了太多的不为人知的营销秘诀,希望分...
more>>
互联网时代的营销,必须懂得的八条法则
企业该如何做网络营销?除了电子商务和网络营销的各种手段、技巧、方法,还需要懂得营销的一些基本法则。我在最近某企业的一次内部培训中,讲了营销的十条基本法则。先将主要...
more>>
你公司还在实行打卡上班?(最垃圾的管理方式
说起企业为什么要设置打卡制度,无非是执行成本低,管理成本低,风险可控,最最最关键的是,大家都习惯了!!!任何一个团队都有其领导的强烈个人印记,也许你的老板年轻时就...
more>>
用MVP验证用户需求,让用户需求催生产品!
Kevin Systrom最初的时候做了一款产品叫Burbn,该产品是结合地理位置进行签到并对即将发生的行程做定制规划的应用,同时集成了照片分享、用户评论等众多功能。但该产品迟迟没有火起...
more>>
如何打造有价值,让人上瘾的内容
回顾下你发布过的内容——博客、社交媒体文章、视频和图片等。如果你仍然很难赚到大家的浏览量,那就该采取新方法了。某人点进你的网站或者博客,看一眼然后就离开。你的内容...
more>>
只有资源平等,只有你足够优秀,才会有人脉可
在家靠父母,出门靠朋友。也许因为这句话,许多人总不忘到处留电话、要电话。不禁想起10多年前的一次,偶然接触到某“大人物”,交流甚欢,蛮投缘的,相互留了电话。原以为这是...
more>>
同学,你的不叫努力,叫重复劳动,明么!
你身边有没有这样的人,日日早起夜夜晚睡,经常加班加点,你约他出去,他总说没时间,似乎永远有做不完的事。但是从老板到同事,提起这人就是摇摇头摆摆手,一副一言难尽的样...
more>>
周鸿祎:在做产品过程对用户、功能、利益的取
我们内部在硬件上的争论比软件多,特别是涉及到工艺、材质、外形,还有比如要不要屏幕、有没有键盘等。但最后,所有的选择都是来自于用户怎么看,而不是你做出一个产品想创造...
more>>
以“餐饮”为例,用APP思维做”场景营销
几乎所有的传统企业都深深地感受到了互联网的威胁,纷纷投入资金要进行互联网网化,这样的企业就连我都遇到不少。“李叫兽,我是做餐饮的,现在准备进军互联网搞一个APP,快告...
more>>
【深度好文】销售是强杀,营销是诱杀!
一、营销与销售的区别(1) 销售是射杀一只静.坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;(2) 销售是射杀静态个体目标;营销...
more>>
产品运营的三个维度:画像 . 场景 . 迭代
互联网一直都强调用户思维,可事实上在行业里,我们经常看到这样一种现象:做一个产品,期望目标用户能涵盖普罗大众,男女老幼、大拿小白、文青屌丝……通常这样大而全的产品...
more>>
首页
上一页
1
2
3
下一页
末页
共
3
页
36
条
新闻资讯
News
公司新闻
行业新闻
媒体报道
联系方式
Contact
地 址:
湖北省武汉市广告广场
公司名称:
869模板网
售前咨询:
400-800-8888
售后技术:
400-800-8888
咨询Q Q:
1334192673
邮 箱:
1334192673@qq.com
QQ在线咨询
售前咨询热线
400-800-8888
售后服务热线
400-800-8888
返回顶部